לכל אירגון יש תקציב הדרכה שאותו יש לנהל בחוכמה. לעיתים קרובות, כאשר קיים צורך בהדרכה בתחום מאד מסויים עבור מפתח תוכנה ספציפי בארגון, מנהל ההדרכה נוטה להעדיף העברה של קורס באותו נושא ספציפי למספר עובדים, למרות שנושא ההדרכה פחות רלוונטי לעובדים הנוספים שמצטרפים לעובד שעבורו קיים צורך אמיתי ודחוף. כתוצאה מכך, העובד הבודד שעבורו קיים הצורך בהדרכה עלול לקבל מענה פחות טוב בהשוואה להדרכה אישית אחד על אחד, קצרה וממוקדת. לעיתים, העלות הכוללת של ההדרכה לקבוצת העובדים עלולה להיות גבוהה יותר בהשוואה לעלות של הדרכה אשר הייתה מועברת אחד על אחד רק לעובד שעבורו קיים הצורך בה.
תוצאות ההדרכה
תוצרי הלמידה נוטים להיות טובים יותר אחד על אחד מאשר בקבוצה. ללומדים יש מוטיבציה ללמוד, הם מגיעים מוכנים לכל מפגש לאחר ביצוע המחקר המקדים על הנושא, יש להם שאלות פרגמטיות ותרחישים אמיתיים והם להוטים ליישם את הלמידה בהקדם האפשרי.
ארגון פשוט יותר
הארגון של הדרכה אחד על אחד הרבה יותר פשוט. אין צורך בחדר הרצאות גדול, ואין צורך בתיאום המועד מול מספר גדול של גורמים.
הדרכה ישר ולעניין
בהדרכה אחד על אחד ניתן להתמקד בנושאים שבהם התלמיד מעוניין. התלמיד שעבורו ההדרכה מועברת מכתיב את רשימת הנושאים וגם מנווט ביניהם תוך כדי ביצוע ההדרכה (במידת האפשר) ובדרך זו זמן ההדרכה מנוצל הרבה יותר טוב.
שמירת סודיות
בהדרכה אחד על אחד התלמיד חש חופשי יותר לשאול שאלות ולשתף במקרים שקרו מניסיונו המקצועי. הדבר בולט באופן מיוחד בכל הנוגע למנהלי פיתוח שלעיתים חוששים לשאול שאלות בסיסיות בהדרכות קבוצתיות. בהדרכות אחד על אחד מנהלי פיתוח יקבלו מענה הרבה יותר טוב.
המתודולוגיה Extreme Blended
בהדרכה אחד על אחד יותר קל לממש את המתודולוגיה Extreme Blended. זוהי סיבה נוספת לכך שהתוצאות הסופיות טובות יותר בהדרכות אחד על אחד.
בשנים האחרונות, יותר ויותר חברות שוכרות את שירותנו לצורך העברת הדרכות פרטיות. לעיתים מדובר בעובד חדש שיש צורך להשלים עבורו פערים מקצועיים. לעיתים מדובר במנהל פיתוח שמעוניין בהדרכה אחד על אחד מסיבותיו שלו, אשר לעיתים קרובות מתכנסות לסיבות שמפורטות בפוסט זה.
